Pēc Ķīnas iestāšanās PTO, pasaules zīmolu vadība ir kļuvusi svarīga stratēģija attiecībā uz starptautisko konkurenci uzņēmumos. Tādus jautājumus kā zīmolu attīstību, zīmola izglītības un zīmolu inovācijas arvien vairāk novērtē vietējos uzņēmumos. Lai gan nav bagātu zīmolu vadība pieredze starptautisku zīmolu, ir veiksmīgi zīmoli operāciju vadības metožu trūkums, bet etnisko ķīniešu uzņēmumi joprojām pastāvīgi pētot, inovācijā un attīstībā.
Veikt kosmētikas un mazgāšanas līdzekļu nozarē kā piemērs. Lai gan iespaidu par baltajiem porcelāna pudeli ar dzelzs KLP, antikvariāts un ekonomiski "lielā draudzība" krējuma cilvēku prātos, tas viens bija kādreiz slaveno 80 pasaulē ar 100 miljoniem klientu vecais zīmols, un tagad tikai saskaņā ar arvien samazinās patērētāju grupām, lai uzturētu savu kalsns pārdošanas.
Saskaroties ar intervenci ārvalstu informācijas, jauno tehnoloģiju izmantošanu, jaunu produktu rašanos un lielais iepakojums un veicināšanu, tā mērķis ir tikai viens - sacenšas par katru vilcinās klientiem, ļoti bagāta ar preces šodien, nav Pārmaiņām, nav inovācijas, mums ir jānovērš.
